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以来，陈天琦从初入行业、懵懂青涩的新人，在一线磨砺中淬炼成长，逐步蜕变为兼具扎实技术实力与高效管理能力的复合型人才。多年来，他的职业成长轨迹始终与项目攻坚同频、与工程提质增效，在一个又一个重点电力项目中，用实干书写责任，用创新诠释担当，留下了浓墨重彩的奋斗印记。
在双鸭山电厂改造项目中，陈天琦身肩安全员与土建技术员双重职责，直面“一岗双责”的双重考验，以高度的责任心扛起两重使命。作为安全员，他严格落实公司全流程安全管控体系，深耕现场安全管理，累计排查各类安全风险隐患97项，组织专项安全培训15场，层层筑牢安全防线，构建起全方位、无死角、全覆盖的安全防护网络，最终实现施工全过程“零安全事故、零人员受伤或死亡”的目标；作为土建技术员，面对原定1个月的紧张工期，他深知“效率就是核心效益，质量就是立身之本”，主动打破传统施工思维，通过拆解关键施工工序、优化人材机资源配置，将磨煤机、一次风基础承台改造等核心工序科学衔接、高效推进。最终，在确保工程质量全面达标的前提下，他带领团队仅用18天便完成全部土建施工任务，较计划提前12天，为后续设施安装工作抢占了宝贵时间，以亮眼业绩赢得了业主与监理单位的高度赞誉。
大唐多伦风电项目中，陈天琦负责14台风机基础施工，面对现场地质条件复杂、施工点位分散、协调难度大的双重难题，他不等不靠、主动破局。通过细化分解施工节点、实时跟踪进度质量、优化施工流程，他带领团队仅用2个月就高质量完成全部基础浇筑工作，较行业平均工期缩短15%，展现了电建人的高效与务实。施工全套工艺流程中，他敏锐发现现场实际地质条件与原勘察报告存在偏差，若按原方案施工，不仅会影响工程质量，还可能留下安全风险隐患。为此，他主动对接地勘单位，多次深入现场实地实测勘查，收集有效地质数据32组，经过反复论证、优化调整，形成全新实施工程的方案并成功办理技术签证。此次技术优化，不仅高效解决了现场施工难题、保障了工程质量，更直接为项目创造数十万元经济效益，实现了技术保障与经营创效的双重突破。
华润阜新风电项目，是陈天琦面临的更大体量攻坚战场——20台风机基础施工任务，承载着“任务量更大、品质衡量准则更高、工期要求更紧”的三重挑战。他充分借鉴前期项目管理经验，将精细化管理贯穿施工全过程，把施工任务细化分解到每个班组、责任明确到每一个人，做到“事事有落实、件件有回音”。同时，他创新施工模式，优化施工顺序，采用2组队伍、4个工作面递进施工的方式，有效提升施工协同效率，破解了多点位同步施工的协调难题。最终，仅用两个半月便圆满完成全部施工任务，工程质量一次验收合格率达100%。业主单位对基础施工的精细化程度和进度把控能力给予高度评价，盛赞该项目团队是“召之即来、来之能战、战之必胜”的电建铁军。
在长期一线实践中，陈天琦始终坚守“科学技术是第一生产力”的理念，立足施工痛点难点，深耕技术创新，助力工程提质增效。针对锚栓螺母安装过程中“人工操作效率低、劳动强度大、紧固精度不均”的问题，他主动牵头，与项目部同事潜心钻研、反复试验，对传统冲击钻做改造升级，成功研发出半自动螺母安装工器具。该工器具依托物理运动原理实现螺母快速紧固，将单颗螺母安装时间从2分钟大幅度缩短至30秒，劳动效率提升3倍，同时大大降低了人工劳动强度，减少了操作误差，为风机基础施工的高效推进提供了有力技术支撑。
从双鸭山电厂改造到大唐多伦风电，从华润阜新风电到多个重点电力工程，改变的是施工地点、项目规模和工作挑战，不变的是陈天琦对电力建设事业的赤诚初心与责任担当。作为扎根一线的电力建设者，他用实干磨砺本领，用创新破解难题，用担当诠释使命。未来，他将继续秉持精益求精的匠心、敢闯敢试的勇气，在项目管理精细化、技术创新常态化的道路上持续探索、奋勇前行，既要为公司创造更多经济效益与品牌价值，更要为国家能源建设事业贡献源源不断的智慧与力量，在电力建设的广阔舞台上续写奋斗华章。返回搜狐，查看更加多
